Transformationen sind tiefgreifende Prozesse. Sie gehen beinhalten immer eine Neugestaltung einer Organisation, die grundlegende Annahmen neu aufstellt.
Langfristig erfolgreiche Unternehmen stellen sich diesen Themen. Sprechen wir zusammen darüber, wie sie ihre Organisation neu aufstellen können!
Bestehende und kommende Krisen setzen Unternehmen unter Druck und können schnell existenzbedrohend werden. Unternehmen müssen ihre Organisationen deshalb resilient und agil aufstellen, technologische Möglichkeiten nutzen und sich divers aufstellen.
Schlechte Stimmung, chaotische Prozesse, gerissenen Deadlines und kündigungsbereite Mitarbeitende sind klare Handlungsaufforderungen für das Management!
Die hohe Fluktuation ist der Auslöser für neues Denken über die Organisation eines BI-Dienstleisters. Es wird schließlich eine Strategie entwickelt, um das Unternehmen moderner und für bestehende und neu zu rekrutierende Mitarbeiter interessanter zu machen.
Durch stetige Organisationsentwicklung soll eine Transformation des Unternehmens hin zur agilen Organisation gelingen. Es folgt die Erarbeitung eines Organisationsmodells auf Basis des agilen Wertekanons und evolutionäre Restrukturierung der Teams.
Hierzu gehört dann aber auch das Einleiten eines Kulturwandels – durch direkte, klare und offene Kommunikation, durch wertschätzenden, verbindlichen Umgang mit allen Mitarbeitern, dem Vorleben einer Feedbackkultur auf Augenhöhe.
Ziel der Transformation ist höhere Loyalität und gesteigerte Effizienz durch mehr Freude an der Arbeit. Eine Gruppe von Menschen wird durch ein gemeinsames Ziel zum Team! Damit dieses Ziel erfolgreich erreicht werden kann, braucht es definierte Rollen und Verantwortlichkeiten. Mit Changebegleitung wird der Teamgeist gestärkt und aus Funktionalität Erfolg. Synergien entstehen und das Team entwickelt sich stetig weiter. Zwischen den Teammitgliedern entsteht eine hocheffiziente Arbeitskultur.
Case Study
Wir präsentieren ein innovatives Organisationsmodell für die Business-IT, das darauf abzielt, rasch und effizient auf Marktdynamiken zu reagieren.
Traditionelle IT-Organisationen verlieren oft wertvolle Potenziale, da ihre hierarchischen Strukturen die Ressourcen zu stark in einzelne Bereiche segmentieren. Dies führt häufig zu eingeschränkter Zusammenarbeit und zur Bildung von Wissenssilos.
Bei einem unserer früheren Kunden implementierten wir erfolgreich eine Organisationsstruktur, die die Vorteile klar definierter Verantwortlichkeiten mit den Stärken einer crossfunktionalen Arbeitsweise kombiniert.
Dieses Organisationsmodell ist flexibel und kann an die Bedürfnisse verschiedener Unternehmen angepasst werden. In der beigefügten Fallstudie erfahren Sie mehr über dessen erfolgreiche Anwendung und die erzielten Ergebnisse.
Das Dokument beinhaltet 21 Seiten Change Management Wissen, um es Unternehmen und ihren Mitarbeitenden zu ermöglichen, ihre Veränderungsprojekte erfolgreich umzusetzen.
Speziell für Führungskräfte haben wir ein Arbeitsbuch mit 6 Strategien entwickelt, das konkret und umsetzbare Schritte beinhaltet, um Mitarbeitende für Veränderung zu gewinnen.
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Flughäfen sind ein kritisches und fragiles Feld. Prozesse müssen perfekt ineinander laufen und Sicherheiten müssen existieren, damit eine Organisation nicht an ihre Grenzen stößt. Als Softwareentwickler war Rainer Wolff an Flughäfen weltweit tätig.
Während im Laufe der Jahre immer mehr Führungsthemen in den Vordergrund rückten, erkannte Rainer, dass Strukturen und Prozesse nur mit ganzheitlichem Blick auf die Organisation wirklich erfolgreich sein können. Ein Unternehmen muss nicht entmenschlicht sein, um effektiv zu arbeiten. Genau das Gegenteil ist der Fall!
Seit über 30 Jahren erreicht und begeistert er Menschen für übergeordnete Ziele. Als People Manager fällt es ihm leicht, sich auf übergeordnete Ziele auszurichten, für gemeinsame Aufgaben zu begeistern und für Leistung zu motivieren.
In seinen letzten beruflichen Stationen besetzte er unter anderem die Rollen als CIO, COO, Transformation Manager, Abteilungsleiter und Dozent für Projektmanagement.
Erfahrene und praxiserprobte Modelle haben ihre Daseinsberechtigung, kommen in einer ungewissen und komplexen Zukunft aber an ihre Grenzen. Mit einem jungen und unvoreingenommenen Blick lassen sich daraus erfolgreiche Arbeitsmodelle für die Zukunft zu gestalten.
Als Business Coach und Managementtrainer treibt Markus Schranz die Frage nach der idealen Zusammenarbeit an. Unter welchen Bedingungen kann ein Team bestmöglich arbeiten und wachsen?
Die Antwort darauf lässt sich mit Rainers Erfahrung und Markus kreative Art, diese neu zusammenzusetzen, finden. Gemeinsam geben wir Organisationen die einzigartige Chance, sich innovativ und resilient für die Zukunft aufzustellen.
Kostenlose Beratungssession
Lassen Sie uns in einer halben Stunde über Ihre Anliegen sprechen und uns besser kennenlernen. Wir teilen dabei gerne unser Wissen und liefern Ihnen Impulse mit.
Einzelne Workshops oder Trainings
In einzelnen Veranstaltungen stärken wir die Organisation und entwickeln Teams weiter. Übliche Themen sind: Change-Management, Führung, New Work oder generationsübergreifende Zusammenarbeit.
Transformationsbegleitung
Als Partner unterstützen wir Unternehmen bei bestehenden Changevorhaben, indem wir Ihnen bei der Transformation zur Seite stehen und Ihnen helfen, ihre Ziele erfolgreich umzusetzen.
Projektleitung einer Transformation
Wir führen Organisationen durch den Prozess der Transformation, indem wir die Projektleitung übernehmen und bei Bedarf zusätzliche fachliche Unterstützung einholen.
Wir begleiten, beraten und unterstützen Organisationen bei Transformationen. Als interdisziplinäres Team gewinnen und begeistern wir Menschen für Veränderung.