High Performing Teams ist das egal.

Eine Studie[1] hat untersucht, warum die Leistung hocheffizienter Teams nicht so eingebrochen ist. Was machten sie während der Pandemie anders?
»Psychologische Sicherheit« ist ein Begriff, der in diesem Kontext häufig auftaucht. Auf einen Aspekt möchte ich heraus: soziale Verbindungen.

High Performing Teams haben eigene Wege gefunden, die Kommunikation untereinander aufrechtzuerhalten. Egal, in welcher Konstellation sie zusammenarbeiteten.
Deswegen: Wie viele Tage Mitarbeitende ins Büro kommen sollen, ist die falsche Frage.

Haben wir genug Möglichkeiten, unsere Teams miteinander zu vernetzen, oder ist das Büro die einzige?

[1] HBR: 5 Things High-Performing Teams Do Differently
‍https://lnkd.in/eUhb2rcm

‍‍#highperformance #teamentwicklung #culture #change

Allzu oft wird die Strategie in einer einmaligen Sitzung besprochen und dann gedacht: Die Arbeit ist getan.
Das reicht aber nicht aus, um alle Mitarbeiter abzuholen.

Jede Gelegenheit zur Kommunikation muss genutzt werden.
Jedes Meeting, jeder Status und jedes Projekt.

Akzeptanz auf allen Ebenen wird so erreicht. Mitarbeitende bekommen Verständnis für die Umgestaltung des Unternehmens und werden in den Wandel mit einbezogen.

Commitment und Beteiligung der Mitarbeiter in Veränderungsprojekten ist für den Erfolg unerlässlich.

Wie stellt ihr eine ständige Kommunikation eurer Vision sicher?

#transformation #change #strategie #zukunft