Shorts sind besondere Kurzbeiträge, die wir LinkedIn veröffentlichen. Sie befassen sich mit den Alltagsthemen rund um Change-Management, Teamentwicklung, Leadership und high-performing Teams.
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Wir müssen uns daran gewöhnen, unsere Komfortzone zu verlassen. Da draußen liegt der Bereich des Wachstums!
Ich war letzte Woche für eine Nachtwanderung im Wald. Einfach so. Stirnlampe auf und rein ins Dunkel. Dabei ist mir ein Modell eingefallen. So oft zitiert, dass ich seinen Ursprung nicht mehr ausmachen konnte.
4-Zonen-Modell:
Komfortzone → Angstzone → Lernzone → Wachstumszone
Wir verlassen unseren Komfort und haben Angst. Wenn wir diese Angst überwinden können, lernen wir dazu. Lernen wir dazu, entwickeln wir uns weiter und wachsen daran!
DESWEGEN:
Um als Unternehmen anpassungsfähig zu werden. Durch windet die drei Zonen bis zur Wachstumszone und gewöhnt euch daran, die Komfortzone zu verlassen.
1️⃣ OKR ist ein Mindset
Das Mindset ist die Basis dieses Frameworks. Wir arbeiten dabei mit Objectives, die uns bei ihrer Formulierung herausfordern. Der Gedanke Input → Output ist falsch.
Bei OKR wird in Outcome gedacht.
Was soll der Outcome unserer Arbeit sein? Ganz unabhängig von unserem Input und daraus folgenden Output.
2️⃣ Vom WAS zum WIE
Ein Objective formulieren heißt Wetten abschließen.
„Wie denken wir, dass wir dieses Objektive erreichen?“
„Welche konkreten Maßnahmen, müssen wir in welchem Zeitintervall erledigt haben“
Wir wetten, mit einer Maßnahme das Objective erreichen zu können. Ob das Key Result tatsächlich auf das Objective einzahlt, werden wir erst am Ende eines OKR-Zyklus erfahren.
Erstrangig ist, dass das Objective erfüllt wurde. Welche Key Results dafür ausschlaggebend waren, wird erst danach gefragt.
Wichtig ist, dass OKR einen Rahmen liefert, indem wir aktiv über das WIE nachdenken müssen. Diesen Rahmen halte ich für sehr wertvoll.
3️⃣ Die Rolle der Führung ändert sich.
Die Ziele sind fest. Die Maßnahmen, wie wir diese Ziele erreichen könnten, sind formuliert. Dadurch ändert sich die Rolle der Führung. Die klassischen Aufgaben sind weggefallen.
Die Führung kann jetzt das Team enablen. Sie wird zur Servicekraft für das Team und kann Widerstände abbauen.
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Gestern Abend war der New Work Stammtisch in Pfaffenhofen. Danke an Philippe Fortuné für's Organisieren!
Auch Interesse? → https://www.coworking-pfaffenhofen.de/veranstaltungen
#okr #team #mindest #organisationsentwicklung
Wir haben alle nur eine begrenzte Dauer Zeit zum Leben. Es ist nicht wie mit Geld. Wenn wenig da ist, kommt am Ende des Monats neues rein.
Verschwendete Zeit ist weg.
Sie kommt nicht mehr zurück.
Sitzen wir in einem Meeting, bei dem wir keinerlei Produktivität hinzufügen können, ist die Zeit verschwendet.
Es gibt tausende Ratgeber, wie Meetings zu organisieren sind.
Dieser Post soll nicht noch so einer werden. Stattdessen möchte ich diesen Gedanken teilen.
👉 Wenn wir ein Meeting planen:
👉 Wie können wir am wenigsten Zeit verschwenden?
Zeit, die wir anders nutzen könnten.
Zeit, die wir besser nutzen könnten.
Zeit, in der wir Erfüllung finden.
Mit diesem Hintergedanken ergeben sich ganz viele Maßnahmen automatisch.
Agenda, die richtigen Leute einladen, produktiv bleiben, sich an den vereinbarten Termin halten usw.
Ich bin auf diese Studie aufmerksam geworden: The Effects of Task Interdependence, Team Cooperation, and Team Conflict on Job Performance von Chun-Chang Lee. (Source: https://lnkd.in/eGieiFTW)
Wenn die Intensität von Abhängigkeiten in den Aufgaben des Teams höher ist, steigt die Gesamtleistung des Teams. Außerdem erhöhen sich Kooperation, Motivation, Effizienz des gesamten Teams.
Das ist darauf zurückzuführen, dass durch Abhängigkeiten eine Kooperation nötig ist.
Aus dieser Kooperation im Team entstehen zwei Nebeneffekte:
1. Die Anzahl an zwischenmenschlichen Konflikten reduziert sich stark.
2. Konflikte, die während Aufgaben entstehen, erhöhen sich leicht. Diese Konflikte sind aber keinesfalls negativ zu bewerten. Thematisch fokussierte Konflikte erhöhen die Kooperation und Performance des Teams. Existiert ein hohes Vertrauen innerhalb des Teams, verstärkt sich der positive Einfluss von konstruktiven Konflikten.
⚠Vertrauen + Abhängigkeit in den Aufgaben = Starke Team-Performance!
Wir begleiten, beraten und unterstützen Organisationen bei Transformationen. Als interdisziplinäres Team gewinnen und begeistern wir Menschen für Veränderung.